El REC presenta su tercera Guía del Experto Contable sobre Planes de Viabilidad
La guía pretende ser de utilidad a los profesionales en la elaboración de un plan de viabilidad eficiente y eficaz para las empresas, analizando las distintas fases que deben plantearse en la realización de este tipo de trabajos
El Registro de
Expertos Contables (REC]) presentó, el pasado 25 de enero en la sede del
Col.legi de Censores Jurados de Cuentas de Cataluña, la Guía del Experto
Contable "Planes de Viabilidad", para que sus profesionales puedan
disponer de una herramienta de utilidad para su conocimiento y desarrollo
profesional, así como para su aplicación práctica en el ejercicio de sus
actividades profesionales.
Las Guías del Experto Contable, de la que la
presentada este viernes constituye al tercer documento, han sido concebidas por
el REC para, junto con la formación especializada correspondiente, y a partir
del conocimiento y la experiencia de profesionales altamente especializados y
con una larga trayectoria profesional en dichas áreas de actuación, promover el
desarrollo de los servicios más demandados por las empresas y favorecer la
relevancia de los profesionales del REC] para las empresas con las que
colaboran. La primera Guía se presentó en 2017,
dedicada a la Valoración de empresas. En el 2018 se presentó la
segunda, destinada a orientar sobre la Compra-venta de empresas. Due
Diligences, con el objetivo de dar respuesta a la alta demanda de empresas
y profesionales, generada por el enorme dinamismo, en estos últimos años, del
mercado de transacciones empresariales.
Esta tercera Guía, está compuesta por cuatro
capítulos y un caso práctico y ha sido preparada con el objetivo de mostrar,
desde la experiencia práctica y actualizada, las distintas fases en la
elaboración de un plan de viabilidad, analizando qué debe plantearse en la
realización de este tipo de trabajos y facilitando los modelos y ejemplos más
vigentes.
Partiendo de las
razones que originan la elaboración de un plan de viabilidad y la definición de
este documento, la Guía va analizando los principales contenidos que forman
parte del mismo, desde el diagnóstico previo de las causas de la situación en
la que se encuentra la empresa y el análisis de sus amenazas y oportunidades
(DAFO), hasta la definición del modelo de negocio objetivo y el establecimiento
de un modelo económico-financiero de viabilidad futura de la empresa, en base a
las variables relevantes y las diferentes hipótesis establecidas al efecto. Este
análisis teórico se completa con el desarrollo de un caso práctico en el que se
ilustran los diferentes temas comentados anteriormente y que forman parte del
plan de viabilidad.
